被称为“零卖之王”的招商银行（600036.SH、3968.HK），所作所为都备受慈祥。

　　11月13日，21世纪经济报谈记者获悉，招商银行近期进行了一系列东谈主事诊治，触及该行三个总行部门及两个地区一级分行。

　　其中，招行原公司金融总部总裁侯伟荣已出任机构客户部总司理兼任待业金融部总司理。招行原佛山分行行长李云波已接任该行总行公司金融总部总司理。同期，原机构客户部总司理兼任待业金融部总司理朱静已出任合肥分行党委通告，其合肥分行行长任职履历尚待监管批准。

　　在近期的一轮诊治后，招行总行部门已不设“总裁”一职。银行总行架构紧密化、贬责扁平化已成趋势。

　　21世纪经济报谈记者不澈底统计，昔时一年，招商银行、祯祥银行、兴业银行、光大银行、中信银行、北京银行均对总行架构进行了优化。

　　总行部门扁平化、紧密化诊治

　　总分行间的东谈主事变动常见。但值得驻守的是，招行这次出现了一个称谓上的变化，即招行公司金融总部的一霸手从“总裁”变为了“总司理”。

　　此前，招行的零卖金融总部、公司金融总部、投行与金融阛阓总部均确立过总裁这一职务，上述部门的共同点是均属于前台业务部门。而关于资产欠债部、财务司帐部、资产托管部等中后台部门，招行频频只确立总司理。

　　记者从接近招行东谈主士获悉，“总裁”一职在该行代表总行业务总监级，略高于总司理一级。

　　频年来，招行正在逐渐减少其总行部门的总裁职级确立，这或与其总行部门架构的扁平化、紧密化诊治有所干系。

　　本年1月，招商银行新竖立零卖客群部，下设多个二级部门，由金钱平台部过火二级部门收集计看成事中心的部分团队构成。此后，该行又将收集计看成事中心改名为云尔计看成事中心，并将长尾客群上收总行进行紧密化运营。招行行长王良在2023年龄迹会上暗示，零卖条线架构诊治是为了强化总行作事才调，落实好零卖银行发展政策。

　　此前2021年，招即将零卖金融总部的部分团队拆分，与原金钱贬责部团结组建金钱平台部，使得其总行架构更为紧密化，此后该行零卖金融总部总裁也改称为了总司理。

　　招行在其2023年年报中暗示，该行坚抓打造紧密圭表的贬责体系，擢升价值创造的效率、效益、遵循，诊治优化总行部门架构及贬责花样，使得组织阵型与价值银行愈加匹配。

　　记者了解到，在本次招行公司金融总部总裁变更为总司理后，该行总行一级部门已暂无“总裁”这一职级。不外，招行在其两家子公司招银接待、招银金租，以及个别地离别行的公司金融部，仍保留“总裁”这一职位。

　　多家银行诊治优化总行架构

　　从行业层面不雅察，贬责扁平化、单干紧密化已成业内趋势。愈加活泼高效的架构、更具协同性的部门确立，将对穿越周期中的银行变成保险。

　　21世纪经济报谈记者把柄公开报谈整理，昔时一年，招商银行、祯祥银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等均对其总行组织架构进行了诊治优化。

　　本年3月，祯祥银行根除了其实行十年的处事部轨制，将原六大行业处事部团结组建政策客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还破除了三个零卖片区销售激动部。祯祥银行行长冀光恒向21世纪经济报谈等媒体暗示，该行的架构更正在总行层面依然基本落地，分行还在进行中。从初步恶果看，一是总行的效率显明擢升，二是总行对分行的复旧才调有所改善，三是总行跨部门的互助氛围在改善。

　　本年10月，在兴业银行2024年三季度事迹会上，兴业银行行长陈信健也暗示，该行进一步优化数字化运营体系，将零卖平台部承担的云尔计算、用户体验、平台竖立等职能诊治到数字运营部，进一步扩张数字化运营的责任限制，擢升对万般客户尤其是长尾客户的计算水平。据兴业银行2023年年报，数字运营部系该行于2023年竖立的总行一级部门，属于该行科技条线。

　　此外，光大银行2023年年报夸耀，该即将投资银行辖下设的政策客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部改名为公司金融部/政策客户部。

　　本年4月，中信银行在汇报投资者问题时清楚，该行正在更正风控体系和组织架构，旨在收尾前台部门和风险贬责部门的协同。

　　除股份制银行外， 北京银行也在客岁进行了诊治，变成零卖条线“一个统筹部门”（零卖银行部）+“四大利润中心”（金钱平台部、私东谈主银行部、个东谈主信贷部、信用卡中心）的全新组织架构。

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职守剪辑：曹睿潼